单位名称

评价内容

权重分

评委打分

技术评审得分

评标价得分

总分

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

评委6

评委7

南京港港务工程有限公司/中交第三航务工程勘察设计院有限公司

工作大纲4、项目优化建议：对本工程的针对性建议，建议科学合理性，依据充分性进行评分

3

2.1

2.5

1.8

2.6

2.4

2.4

2.4

41.68

49.84

91.52

投标人业绩

4

3

3

3

3

3

3

3

履约信誉

5

4.69

4.69

4.69

4.69

4.69

4.69

4.69

项目组织机构2、人员评分：根据项目经理的资质、经历、经验等综合打分

2

1.3

1.6

1.5

1.7

1.7

1.4

1.6

项目组织机构3、人员评分：根据设计负责人的资质、经历、经验等综合打分

2

1.4

1.6

1.4

1.6

1.6

1.7

1.8

项目组织机构1、项目组织架构：拟派驻项目团队组织架构设置、人员配置齐全充分，专业、职责分工明确、驻场人员投入情况等综合评分

2

1.4

1.65

1.4

1.8

1.7

1.5

1.6

工作大纲2、项目施工组织设计：施工方案完善性、合理性、针对性，包括施工方案等，对质量、进度、安全、环保的保障措施针对性、全面性、有效性综合评分

11

9

9

9.4

10

9

8

9.8

工作大纲3、项目施工难点及措施：施工方案完善性、合理性、针对性，包括施工方案等，对质量、进度、安全、环保的保障措施针对性、全面性、有效性综合评分

3

2

2.55

2

2.5

2.4

2

2.6

工作大纲1、设计管理方案：根据设计方案对招标项目的理解、对招标项目所在地区建设条件的认识、设计工作内容、深度、工作方案，设计方案是否在满足功能和安全的前提下的经济性及计划工作量、总体设计思路、设计方案（包括对主要施工方案、对工可优化的设想）、招标项目勘察设计的重点、难点及关键性技术问题的对策措施、设计进度计划、质量保证体系及保证措施、工程造价初步测算（仅测算工程建安费）及必要的图纸情况进行评分

18

15

14.6

16.4

16

16

15

15.5

江苏筑港建设集团有限公司/中交第一航务工程勘察设计院有限公司

工作大纲4、项目优化建议：对本工程的针对性建议，建议科学合理性，依据充分性进行评分

3

2.5

2.6

2.6

2.6

2.6

2.7

2.7

44.81

49.97

94.78

投标人业绩

4

4

4

4

4

4

4

4

履约信誉

5

5

5

5

5

5

5

5

项目组织机构2、人员评分：根据项目经理的资质、经历、经验等综合打分

2

1.6

1.6

1.4

1.7

1.7

1.4

1.6

项目组织机构3、人员评分：根据设计负责人的资质、经历、经验等综合打分

2

1.7

1.65

1.6

1.7

1.7

1.6

1.6

项目组织机构1、项目组织架构：拟派驻项目团队组织架构设置、人员配置齐全充分，专业、职责分工明确、驻场人员投入情况等综合评分

2

1.5

1.7

1.8

1.8

1.7

1.7

1.8

工作大纲2、项目施工组织设计：施工方案完善性、合理性、针对性，包括施工方案等，对质量、进度、安全、环保的保障措施针对性、全面性、有效性综合评分

11

8

9.1

10.4

10.7

10

9

10

工作大纲3、项目施工难点及措施：施工方案完善性、合理性、针对性，包括施工方案等，对质量、进度、安全、环保的保障措施针对性、全面性、有效性综合评分

3

2.6

2.6

2.8

2.6

2.6

2.6

2.7

工作大纲1、设计管理方案：根据设计方案对招标项目的理解、对招标项目所在地区建设条件的认识、设计工作内容、深度、工作方案，设计方案是否在满足功能和安全的前提下的经济性及计划工作量、总体设计思路、设计方案（包括对主要施工方案、对工可优化的设想）、招标项目勘察设计的重点、难点及关键性技术问题的对策措施、设计进度计划、质量保证体系及保证措施、工程造价初步测算（仅测算工程建安费）及必要的图纸情况进行评分

18

14

15

17.5

16.6

17

16

16

河北港口集团港口工程有限公司/中交水运规划设计院有限公司

工作大纲4、项目优化建议：对本工程的针对性建议，建议科学合理性，依据充分性进行评分

3

2

2.5

2

2.6

2.5

2.3

2.5

39.01

49.95

88.96

投标人业绩

4

2

2

2

2

2

2

2

履约信誉

5

4

4

4

4

4

4

4

项目组织机构2、人员评分：根据项目经理的资质、经历、经验等综合打分

2

1.4

1.6

1.5

1.8

1.65

1.5

1.6

项目组织机构3、人员评分：根据设计负责人的资质、经历、经验等综合打分

2

1.3

1.6

1.4

1.6

1.6

1.6

1.8

项目组织机构1、项目组织架构：拟派驻项目团队组织架构设置、人员配置齐全充分，专业、职责分工明确、驻场人员投入情况等综合评分

2

1.3

1.7

1.5

1.8

1.6

1.6

1.6

工作大纲2、项目施工组织设计：施工方案完善性、合理性、针对性，包括施工方案等，对质量、进度、安全、环保的保障措施针对性、全面性、有效性综合评分

11

7.5

9

9.6

10.2

8.5

7

9.5

工作大纲3、项目施工难点及措施：施工方案完善性、合理性、针对性，包括施工方案等，对质量、进度、安全、环保的保障措施针对性、全面性、有效性综合评分

3

2.1

2.5

2.1

2.6

2.5

2.4

2.4

工作大纲1、设计管理方案：根据设计方案对招标项目的理解、对招标项目所在地区建设条件的认识、设计工作内容、深度、工作方案，设计方案是否在满足功能和安全的前提下的经济性及计划工作量、总体设计思路、设计方案（包括对主要施工方案、对工可优化的设想）、招标项目勘察设计的重点、难点及关键性技术问题的对策措施、设计进度计划、质量保证体系及保证措施、工程造价初步测算（仅测算工程建安费）及必要的图纸情况进行评分

18

13

14.8

15.6

16.3

15

14

15