2.2.4

(1)

建议书评分标准

（ 10分）

工程详细说明

（ 5分）

对本项目采用 EPC模式的理解，并根据投标人在本项目中设计、采购、施工等工作内容、责任、承包风险、工作流程等方面阐述，对总承包模式的理解程度及深度、工程说明详细、符合本工程特点得满分5分；理解不够透彻、工程说明不详细、不符合本工程特点酌情扣0.1-3分，没有不得分。

拟投入设备说明

（ 3分）

拟投入各个阶段的设备方案合理、可行、先进、符合本项目实际情况得满分 3分；设备方案不合理、不可行、不先进、不符合本项目实际情况酌情扣0.1-2分，没有不得分。

项目管理团队说明

（ 2分）

针对各个阶段拟投入的设计团队、材料设备采购团队、现场施工团队以及后期配合质量验收等人员的安排，合理、可行、符合本项目实际情况得满分 2分；安排不合理、不可行、不先进、不符合本项目实际情况酌情扣0.1-1分，没有不得分。

2.2.4（2）

资信业绩评分标准

（ 5分）

资金管理使用方案

（ 5分）

有包括资金调度计划、资金使用计划、紧急情况下资金应对措施及预案；项目资金管理制度，提供便利条件配合有关部门检查和定期提报财务报告、进度报告、成本分析等内容的得满分 5分，不完善的扣0.1—3分，没有不得分。

2.2.4（3）

承包人实施方案评分标准（ 25分）

设计资源的配置情况及设计方案

（ 4分）

设计资源的配置情况及设计方案合理、先进，横向对比最优的得满分 4分；设计资源的配置情况及设计方案不合理、不先进，横向对比有缺陷的酌情扣0.1-3分，没有不得分。

材料及物资采购的方案（ 4分）

材料及物资采购的方案合理、拟采购的材料与物资的性能合理、先进，横向对比最优的得满分 4分；设备及物资采购的方案不合理、拟采购的设备与物资的性能不合理、不先进、横向对比有缺陷的酌情扣0.1-3分，没有不得分。

关键工序和特殊工序的施工方案、施工方法

（ 4分）

关键工序和特殊工序的施工方案、施工方法可行、合理、先进的，得满分 4分，关键工序和特殊工序的施工方案、施工方法不完善、不合理、不先进的、横向对比有缺陷的酌情扣0.1-3分，没有不得分。

调试试验资源的配置情况及施工组织设计方案（ 4分）

调试试验资源的配置情况及施工组织设计方案合理、先进、横向对比最优的得满分 4分；调试试验资源的配置情况及施工组织设计方案不合理、不先进、横向对比有缺陷的酌情扣0.1-3分，没有不得分。

技术服务方案与售后服务措施

（ 4分）

技术服务方案与售后服务措施合理、可行、横向对比最优的得满分 4分；技术服务方案与售后服务措施不合理、不可行、横向对比有缺陷的酌情扣0.1-3分，没有不得分。

项目管理要点

（ 3分）

设计、采购、施工计划、进度控制、费用控制、质量控制、安全管理、现场管理、变更管理等要点明确，方法得当，符合本项目实际情况的，得满分 3分；项目管理要点不明确，方法不得当，不符合本项目实际情况的酌情扣0.1-2分，没有不得分。

风险管理

（ 2分）

有项目风险识别、风险评估、风险控制方案合理、可行、先进、符合本项目实际情况得满分 2分；方案不合理、不可行、不先进、不符合本项目实际情况酌情扣0.1-1分，没有不得分。

2.2.4

(1)

建议书评分标准

（ 19 分）

初步设计图纸

（ 6分）

投标文件中提供针对本工程项目概况的初步设计图纸，图纸内容完整且符合本项目实际情况的得 6分，不 完整、不符合本项目实际情况的酌情扣 0.1-5分，不提供不得分。

初步设计清单计价

（ 6分）

根据初步设计图纸，投标文件中提供针对本工程的 初步设计清单计价 ，内容完整且符合本项目实际情况的得 6分，不 完整、 不 符合本项目实际情况的酌情扣 0.1-5分，不提供不得分。

工程详细说明

（ 3 分）

对本项目采用 EPC模式的理解，并根据投标人在本项目中设计、采购、施工等工作内容、责任、承包风险、工作流程等方面阐述，对总承包模式的理解程度及深度、工程说明详细、符合本工程特点得满分 3 分；理解不够透彻、工程说明不详细、不符合本工程特点酌情扣 0. 1 - 2 分，没有不得分。

拟投入设备说明

（ 2 分）

拟投入各个阶段的设备方案合理、可行、先进、符合本项目实际情况得满分 2 分；设备方案不合理、不可行、不先进、不符合本项目实际情况酌情扣 0. 1 - 1 分，没有不得分。

项目管理团队说明

（ 2 分）

针对各个阶段拟投入的设计团队、材料设备采购团队、现场施工团队以及后期配合质量验收等人员的安排，合理、可行、符合本项目实际情况得满分 2 分；安排不合理、不可行、不先进、不符合本项目实际情况酌情扣 0. 1 - 1 分，没有不得分。

2.2.4（2）

资信评分标准（ 3 分）

资金管理使用方案

（ 3 分）

有包括资金调度计划、资金使用计划、紧急情况下资金应对措施及预案；项目资金管理制度，提供便利条件配合有关部门检查和定期提报财务报告、进度报告、成本分析等内容的得满分 3 分，不完善的扣 0. 1 — 2 分，没有不得分。

2.2.4（3）

承包人实施方案评分标准

（ 18 分）

设计资源的配置情况及设计方案

（ 3 分）

设计资源的配置情况及设计方案合理、先进，横向对比最优的得满分 3 分；设计资源的配置情况及设计方案不合理、不先进，横向对比有缺陷的酌情扣 0. 1 - 2 分，没有不得分。

材料及物资采购的方案（ 2 分）

材料及物资采购的方案合理、拟采购的材料与物资的性能合理、先进，横向对比最优的得满分 2 分；设备及物资采购的方案不合理、拟采购的设备与物资的性能不合理、不先进、横向对比有缺陷的酌情扣 0. 1 - 1 分，没有不得分。

关键工序和特殊工序的施工方案、施工方法

（ 3分 ）

关键工序和特殊工序的施工方案、施工方法可行、合理、先进的，得满分 3 分，关键工序和特殊工序的施工方案、施工方法不完善、不合理、不先进的、横向对比有缺陷的酌情扣 0. 1 - 2 分，没有不得分。

调试试验资源的配置情况及施工组织设计方案（ 3 分）

调试试验资源的配置情况及施工组织设计方案合理、先进、横向对比最优的得满分 3 分；调试试验资源的配置情况及施工组织设计方案不合理、不先进、横向对比有缺陷的酌情扣 0. 1 - 2 分，没有不得分。

技术服务方案与售后服务措施

（ 3 分）

技术服务方案与售后服务措施合理、可行、横向对比最优的得满分 3 分；技术服务方案与售后服务措施不合理、不可行、横向对比有缺陷的酌情扣 0. 1 - 2 分，没有不得分。

项目管理要点

（ 2 分）

设计、采购、施工计划、进度控制、费用控制、质量控制、安全管理、现场管理、变更管理等要点明确，方法得当，符合本项目实际情况的，得满分 2 分；项目管理要点不明确，方法不得当，不符合本项目实际情况的酌情扣 0. 1 - 1 分，没有不得分。

风险管理

（ 2 分）

有项目风险识别、风险评估、风险控制方案合理、可行、先进、符合本项目实际情况得满分 2 分；方案不合理、不可行、不先进、不符合本项目实际情况酌情扣 0. 1 - 1 分，没有不得分。